WNS系列臥式內(nèi)燃鍋爐是鍋殼式三回程濕背燃油/燃?xì)忮仩t，鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化，熱效率可達(dá)98%以上，氮氧化物排放低至30mg/Nm3。鍋爐在經(jīng)過(guò)鍋爐穿管、管板焊、煙箱附件焊接等一系列工作后，基本就完成了鍋爐的裝配。

為進(jìn)一步提升中正鍋爐銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的服務(wù)意識(shí)，更深層次地理解公司的經(jīng)營(yíng)思維和方式，推進(jìn)2020年鍋爐銷(xiāo)售工作的有序發(fā)展。中正鍋爐銷(xiāo)售副總陸星先生為線上銷(xiāo)售員開(kāi)展了一次全面的銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)取得了良好的成效。臺(tái)上，陸星副總繪聲繪色的講解;臺(tái)下，銷(xiāo)售員們積極發(fā)言，探討銷(xiāo)售心得。二者有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。參加培訓(xùn)的銷(xiāo)售員紛紛表示，通過(guò)這次培訓(xùn)，學(xué)到了很多新的營(yíng)銷(xiāo)技巧和營(yíng)銷(xiāo)理念。

受疫情影響，桂林客戶(hù)無(wú)法親臨中正鍋爐無(wú)錫廠區(qū)實(shí)地考察工廠。中正鍋爐為方便客戶(hù)全面了解公司的實(shí)力，采用了線上參觀工廠的方式。云考察方式不僅讓客戶(hù)可以足不出戶(hù)的直觀感受中正鍋爐工廠的雄厚實(shí)力和先進(jìn)工藝設(shè)備，更能以直播的視角，帶領(lǐng)客戶(hù)從展廳、基地、車(chē)間等各維度感受中正鍋爐更為立體的品牌形象。

在中正鍋爐的車(chē)間中，應(yīng)生產(chǎn)的需求，很多工件需要吊裝進(jìn)行制造和組裝，中正鍋爐根據(jù)不同的生產(chǎn)需求為車(chē)間配置不同種類(lèi)的吊裝工具，以達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。

中正鍋爐有這樣一群人，他們主動(dòng)進(jìn)取、腳踏實(shí)地、認(rèn)真干事。對(duì)待上級(jí)安排的工作任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，保質(zhì)保量完成；鉆研業(yè)務(wù)，他們有強(qiáng)烈的求知欲望,一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),成為自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的的骨干或“尖子”。中正鍋爐正是因?yàn)橛羞@樣一群兢兢業(yè)業(yè)的無(wú)名英雄才能發(fā)展壯大。

疫情雖未徹底結(jié)束，卻已按奈不住客戶(hù)實(shí)地考察的急切心情，中正鍋爐已迎來(lái)眾多客戶(hù)到訪考察 。此次，在無(wú)錫中正鍋爐有限公司全面做好各項(xiàng)疫情防控措施的前提下，法國(guó)客戶(hù)就鍋爐選型等事宜到我司進(jìn)行考察和洽談。國(guó)貿(mào)銷(xiāo)售經(jīng)理王思浩熱情接待并帶領(lǐng)客戶(hù)參觀廠房講解鍋爐制造工藝流程。

疫情當(dāng)前，企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的形式下，是需要發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值的時(shí)候。非常時(shí)期，每個(gè)人都需要正能量。中正鍋爐電商國(guó)貿(mào)團(tuán)隊(duì)此次開(kāi)展戶(hù)外團(tuán)建一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織凝聚力，提升員工對(duì)中正文化的認(rèn)同，維系員工之間的情感，讓溝通協(xié)作更順暢、更高效；另一方面可以有效解決在家辦公期間出現(xiàn)的工作效率下降，工作溝通困難等問(wèn)題。

往年的三四月份，是人才招聘高峰期，被稱(chēng)為“金三銀四”。不過(guò)，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影響到求職者與招聘方的計(jì)劃。針對(duì)此形勢(shì)，中正鍋爐創(chuàng)新采用視頻面試的方法招聘人才。中正鍋爐堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等二支隊(duì)伍為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)。以培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、高技能、良好職業(yè)道德等人才為重點(diǎn)。堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、和諧留人和千方百計(jì)育人、不拘一格用人才的方針，制定出有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能過(guò)完善管理人員的選拔任用制度，建立逐級(jí)職務(wù)晉升制度，創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以激發(fā)人才資源的潛能作用。人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財(cái)富，中正的大門(mén)對(duì)所有有志于鍋爐事業(yè)的人敞開(kāi)著。